I. Informations générales

Date : 28 mai 2026
Lieu : Centre Social N°3 de Paris-Congo, N’Djaména
Présidence de la rencontre : Dr Ibrahima Sory Monekata, Directeur de Dambe Funds Sahel / Consortium CAEB – Ebenezer International
Organisation hôte : Réseau des Associations et Groupements des Femmes Handicapées du Tchad (RAGFHT)

II. Déroulement de la rencontre

La rencontre a débuté par le mot de bienvenue adressé au Directeur de Dambe Funds Sahel par les responsables du RAGFHT.

Après l’accueil officiel, les participantes ont été présentées au Directeur. Cette présentation a mis en évidence les trois catégories de handicap représentées au sein du RAGFHT :

• Les femmes handicapées motrices ;
• Les femmes non-voyantes ;
• Les femmes sourdes.

Chaque participante a présenté son rôle et son implication au sein de l’association.

Par la suite, Madame ACHE MAHAMAT ABDOULAYE, Coordinatrice et Cheffe de projet, a présenté les activités réalisées dans le cadre du projet « Inclusion des jeunes et femmes en situation de handicap dans les DSSR au Tchad : Plaidoyer pour des politiques et services accessibles » durant la période de février à mai 2026.

III. Présentation des réalisations du projet

a) Formation des leaders handicapés

Un atelier de renforcement des capacités sur les Droits en Santé Sexuelle et Reproductive (DSSR) et le plaidoyer inclusif a été organisé du 10 au 12 mars 2026 à N’Djaména.

Résultats obtenus :

• 55 participants formés ;
• Renforcement des capacités des leaders des organisations de personnes handicapées ;
• Amélioration des connaissances sur les droits humains, les DSSR et les techniques de plaidoyer.

b) Campagnes communautaires inclusives

Des campagnes de sensibilisation communautaire ont été organisées dans les quartiers Dembé 2 et Abena du 7ème arrondissement de N’Djaména.

Activités réalisées :

• Théâtre forum;
• Débats communautaires ;
• Sensibilisation de proximité ;
• Échanges participatifs avec les communautés.

Résultats obtenus :

• 450 personnes sensibilisées ;
• Forte mobilisation communautaire ;
• Réduction progressive des préjugés et discriminations liés au handicap ;
• Renforcement de la cohésion sociale autour de la question de l’inclusion.

c) Panels et plaidoyer avec les décideurs

Des rencontres de plaidoyer et des panels de discussion ont été organisés avec les autorités publiques, les partenaires techniques et financiers ainsi que les organisations de personnes handicapées.

Résultats obtenus :

• Engagement des partenaires à soutenir l’inclusion des femmes et filles handicapées ;
• Renforcement du dialogue inclusif entre les parties prenantes ;
• Mise en lumière des besoins spécifiques des femmes handicapées dans les politiques publiques.

Lors de la table ronde avec les décideurs, plusieurs engagements importants ont été pris :

• Le Ministère de la Santé Publique, à travers l’Hôpital de la Mère et de l’Enfant ;
• La Commission Santé et Affaires Sociales de l’Assemblée Nationale ;
• L’Association Tchadienne pour le Bien-Être Familial (ASTBEF).

Ces institutions ont exprimé leur volonté de collaborer avec le RAGFHT afin :

• D’accompagner les femmes et les filles en situation de handicap durant leur grossesse ;
• De faciliter leur accès aux soins de santé ;
• D’améliorer leur accès aux services de santé reproductive ;
• De promouvoir l’accès au Régime d’Assurance Maladie (RAMÉ).

d) Mise en place des cliniques mobiles inclusives

Le lancement officiel des cliniques mobiles inclusives a eu lieu le 14 mai 2026 au Centre Social N°3 de Paris-Congo.

Résultats obtenus :

• Mise en place des premiers mécanismes de référencement des bénéficiaires vers les services DSSR ;
• Rapprochement des services de santé des femmes handicapées ;
• Amélioration de l’accès aux soins inclusifs.

e) Production de supports accessibles

Dans le cadre de l’accessibilité du projet, plusieurs outils adaptés ont été produits :

• Supports en braille ;
• Pictogrammes adaptés ;
• Outils de sensibilisation accessibles ;
• Services d’interprétation en langue des signes.

Ces supports ont permis d’assurer une participation effective des différentes catégories de personnes handicapées.

IV. Observations et recommandations du Directeur de Dambe Funds Sahel

À l’issue de la présentation des activités, le Directeur de Dambe Funds Sahel a félicité le RAGFHT pour les résultats obtenus et a formulé plusieurs recommandations stratégiques.

1. Renforcement institutionnel du RAGFHT

Le Directeur a conseillé au RAGFHT :

• D’adresser une demande officielle au Ministère de l’Urbanisme en vue de l’obtention d’un terrain ;
• D’élaborer un plan architectural accompagné d’une estimation budgétaire ;
• De soumettre ce dossier aux partenaires techniques et financiers pour la recherche de financement.

2. Respect des délais de rapportage

Le Directeur a insisté sur l’importance du respect des échéances de soumission des rapports et autres documents contractuels.

Selon lui :

« Dambe Funds Sahel n’apprécie pas les retards. Lorsqu’une date limite est fixée, elle doit être strictement respectée. »

Il a encouragé l’équipe du RAGFHT à améliorer son organisation interne afin de garantir la transmission des rapports dans les délais impartis.

3. Rappel sur le Suivi, Évaluation et Apprentissage (PS&E)

Le Directeur a rappelé l’importance du système de Planification, Suivi et Évaluation (PS&E).

Il a expliqué les principaux indicateurs à suivre :

• Le taux de réalisation des activités ;
• Le taux d’exécution budgétaire ;
• Le taux de consommation du budget ;
• Le taux de justification des dépenses ;
• Le taux de validation des activités et livrables ;
• Le taux d’atteinte des jalons (Milestones).

Il a également rappelé l’importance de remplir correctement les formulaires de suivi transmis par Dambe Funds Sahel.

4. Collaboration avec l’équipe PS&E

Le Directeur a demandé au personnel chargé du suivi-évaluation du RAGFHT de travailler en étroite collaboration avec :

• Dr Goumou Emmanuel, Expert Senior;
• M. Gbago Beavogui, Expert Junior;

tous deux responsables du volet PS&E du projet au sein de Dambe Funds Sahel.

V. Présentation de Dambe Funds Sahel

Le Directeur a présenté brièvement l’évolution de Dambe Funds Sahel.

Historique

• Créé en 2015 ;
• Démarrage avec un financement initial de 6,5 millions ;
• Extension en 2018 à plusieurs pays africains, notamment l’Ouganda et l’Éthiopie ;
• Aujourd’hui, le fonds intervient dans plusieurs pays africains.

Partenariats institutionnels

Dambe Funds Sahel collabore notamment avec :

• Les Ministères de la Santé ;
• Les Ministères des Finances ;
• Les Ministères de l’Éducation ;
• Les organisations de la société civile.

Soutien aux organisations

Le Directeur a indiqué que Dambe Funds Sahel accompagne actuellement environ 40 organisations et continue de soutenir les nouvelles associations répondant aux critères de qualité et de performance. 

VI. Conseils pour la pérennisation des financements

Le Directeur a encouragé le RAGFHT à poursuivre ses efforts de développement organisationnel à travers :

• L’auto-évaluation institutionnelle ;
• L’identification des forces et faiblesses de l’organisation ;
• L’élaboration d’un plan d’action organisationnel ;
• Le renforcement des capacités du personnel ;
• Le plaidoyer auprès des partenaires.

Il a suggéré au RAGFHT d’adresser une correspondance à Dambe Funds Sahel afin de solliciter un accompagnement technique pour :

• L’auto-évaluation organisationnelle ;
• Le plaidoyer institutionnel ;
• Le renforcement des capacités.

Cette démarche pourrait contribuer au renouvellement d’un futur financement.

VII. Équipe de Dambe Funds Sahel

Le Directeur a présenté les principaux membres de son équipe :

• M. Aboubacar : Responsable du rapportage ;
• M. Pascal Togo : Responsable des finances ;
• Dr Emmanuel Goumou : Responsable du suivi-évaluation.

VIII. Conclusion

La rencontre s’est déroulée dans un climat constructif et participatif. Elle a permis de présenter les résultats obtenus par le RAGFHT durant la période de février à mai 2026 et de renforcer les relations de collaboration avec Dambe Funds Sahel.

Les recommandations formulées par le Directeur constituent des orientations stratégiques importantes pour le renforcement institutionnel du RAGFHT, l’amélioration de la gestion des projets et la mobilisation de nouveaux financements en faveur des femmes et filles en situation de handicap au Tchad.

Fait à N’Djaména, le 28 mai 2026

Mme ACHE MAHAMAT ABDOULAYE
Coordinatrice et Cheffe de projet